1. Оптимизация финансовых процессов:

• Перестроила систему удаленного финансового обеспечения для команды из 80+ сотрудников, внедрив новую схему ежемесячных выплат вместо квартальных. Это сократило задержки в выплатах на 50% и повысило удовлетворенность сотрудников на 20%.

2. Увеличение доходов через апсейл:

• Обеспечивала увеличение проектных часов для ключевых клиентов, что привело к росту доходов компании на $1.2 миллиона и улучшению KPI проектов на 25%.

3. Поддержка удаленной команды:

• Разработала и внедрила процесс поддержки удаленных сотрудников, включая визы, билеты и технику, что сократило время на решение проблем на 40% и увеличило продуктивность на 15%.

4. Автоматизация оформления соглашений:

• Создала автоматизированный формат для оформления соглашений по лизингу, интегрированный с Excel, что сократило количество ошибок в расчетах на 40% и ускорило оформление документов на 30%.

5. Решение проблем с выплатами в санкционных условиях:

• Разработала стратегию выплат зарплат для более чем 40 сотрудников в санкционных странах при отключении SWIFT, что обеспечило бесперебойность выплат и соответствие международным требованиям.

6. Управление финансовыми операциями:

• Обработала более 400 инвойсов в год с общим оборотом свыше $5 миллионов. Это включало проверку и утверждение всех документов, что повысило точность расчетов и сократило время обработки на 25%.

7. Организация разработки мерча:

• Создала и организовала процесс разработки корпоративного мерча, охватывающий 15+ локаций в России и 20+ в Европе. Это повысило корпоративный имидж и участие сотрудников в мероприятиях на 35%.

8. Оптимизация финансового отдела:

• Перевела финансовый отдел на Scrum, обучив 10+ сотрудников и внедрив новые процессы управления проектами. Это повысило эффективность работы на 25% и сократило время выполнения задач на 20%.

9. Управление клиентами:

• Управляла портфелем из более чем 40 клиентов, что способствовало успешному завершению проектов на 15% быстрее, чем планировалось, и улучшению клиентской удовлетворенности на 30%.

10. Бюджетирование и повышение маржи:

• Координировала процессы бюджетирования и расчет повышения маржи, что привело к увеличению финансовой маржи проектов на 20% и оптимизации бюджета на 15%.